12 декабря 2016 года генеральным директором группы «СВЕЗА»,
мирового лидера в производстве березовой фанеры, стал
Анатолий Фришман, до этого возглавлявший ОАО
«Северсталь-метиз» . Александр Шевелев, ранее занимавший
должность генерального директора «СВЕЗА», назначен на
должность генерального директора «Северсталь
Менеджмента».
Должность директора по продажам и маркетингу с 1 декабря 2016
г. занимает Роман Музыка.
После назначения Анатолий Фришман и Роман Музыка
сосредоточатся на укреплении лидерских позиций группы «СВЕЗА»
на мировом рынке фанеры и росте производственных и финансовых
показателей компании. Приоритетными задачами станут повышение
клиентоориентированности и операционной эффективности
компании, расширение продуктового портфеля, рост
конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Поскольку «СВЕЗА» находится на пути постоянного улучшения
условий труда и снижения рисков для персонала, то большое
внимание будет уделяться повышению безопасности
производства.
Алексей Мордашов, генеральный директор ЗАО «Севергрупп»,
отметил амбициозность планов развития группы «СВЕЗА», а также
выразил уверенность, что целеустремленность и ответственность
Анатолия Фришмана позволят ему добиться успехов на новом
месте.
Анатолий Семенович Фришман
Анатолий Фришман родился в 1977 году. Окончил Московский
государственный университет инженерной экологии по
специальности «инженер-механик». Имеет степень МВА
бизнес-школы Университета Нортумбрия (Ньюкасл,
Великобритания). С 2000 года работал в ОАО «Северсталь-метиз»
по направлению «Закупки» в различных должностях – от инженера
до начальника управления. С 2005 по 2008 г. занимал должность
генерального директора ООО «Стиллейс» , в 20082009 гг.
работал в дирекции по развитию бизнеса ОАО
«Северсталь-метиз». С 2009 по 2011 г. возглавлял ООО «Течи
Рус»2. С 2011 по 2014 г. руководил канатным направлением ОАО
«Северсталь-метиз». В октябре 2014 г. назначен директором АО
«Редаелли ССМ». С 1 апреля по 11 декабря 2016 г. являлся
генеральным директором ОАО «Северсталь-метиз».
Роман Музыка
В 1998 году окончил Уральский государственный технический
университет по специальности «организация и управление ВЭД
предприятий». Имеет продолжительный и успешный опыт в сфере
продаж и маркетинга в таких компаниях, как International
Paper, Lhoist Group, Procter & Gamble, Schwarzkopf &
Henkel Cosmetics./>/>/>/>/>/>/>/>
О группе «СВЕЗА»
Группа «СВЕЗА» российская компания, являющаяся мировым
лидером на рынке березовой фанеры. Продукция СВЕЗА завоевала
доверие потребителей в 70 странах мира на пяти континентах.
Она используется в строительстве небоскребов и олимпийских
объектов, производстве магистральных автоприцепов,
высокоскоростных поездов и СПГ-танкеров, создании экологичной
мебели и стильных интерьеров. «СВЕЗА» – поставщик № 1 в
России для монолитного строительства.
Группа «СВЕЗА» выпускает 1,3 млн м3 высококачественной
продукции ежегодно, включая фанеру и ДСП.
Компания работает в России с 1997 г. За это время «СВЕЗА»
провела модернизацию и масштабное увеличение производства с
использованием новейших технологий и оборудования. «СВЕЗА»
создает в российских регионах современные рабочие места, на
которых трудятся династии опытных мастеров.
«СВЕЗА» ответственно подходит к использованию лесных
ресурсов, что подтверждено международными сертификатами FSCTM
(ForestStewardshipCouncil® – Лесной попечительский совет –
международная некоммерческая организация, целью которой
является содействие экологически ответственному
лесопользованию и управлению лесными ресурсами).
Российские металлурги и рынок продолжают следовать противоречивыми курсами по отношению друг к другу. Казалось, наиболее серьезного спада на металлургическом рынке за последние пять лет, произошедшего в 2015 году, окажется достаточно, чтобы отправить сталелитейщиков в глубокий нокаут, однако этого не произошло. Удержаться на ногах и даже показать прибыль металлургам позволила положительная динамика по экспорту.
В метизном сегменте металлургического рынка ситуация обстоит похожим образом – спрос внутри страны сужается, но продажи на экспорт растут. В текущем году наращивать продажи производителям метизов будет сложнее. Европейские страны, остающиеся приоритетным рынком сбыта для метизных компаний, ужесточают контроль над импортом стальной продукции. Тем не менее, генеральный директор ОАО «Северсталь- метиз» Анатолий Фришман , недавно возглавивший компанию, не видит поводов для паники. По его словам, само по себе усиление контроля не так страшно. Гораздо больше руководителя компании беспокоит отставание российской регламентной базы от мировых стандартов, мешающее продуктивной работе на внутреннем и экспортном рынках.
О том, почему обновление нормативной базы важнее программ импортозамещения, какие проекты способны оживить внутренний спрос и в чем преимущества консолидации метизного рынка, Анатолий Фришман рассказал в интервью «Эксперту Северо-Запад».
– На российском рынке наблюдается снижение производства и падение спроса на металлургическую продукцию. В чем вы видите перспективы для развития – работе на экспорт, ставшей более привлекательной после девальвации, или активизации внутреннего рынка?
– Определенное снижение на рынке точно есть, но драматизировать ситуацию я бы не стал. Задача любого бизнеса – оставаться гибким и уметь пользоваться существующими возможностями. Для нас они заключаются как в более активной работе на экспортных рынках, так и в импортозамещении. В нашей линейке есть ряд продуктов, продажи которых растут, притом что спрос на них находится на прежнем уровне. Где-то мы вовремя заместили импорт, где-то предложили рынку принципиально новый продукт. Причем реализацию этих проектов мы начали еще до так называемого кризиса. В качестве примера можно привести горячепрессованный профиль, крепежные изделия, некоторые виды канатов.
– Под силу ли программам импортозамещения «разогреть» внутренний рынок?
– Активного «подогревания» спроса за счет проектов импортозамещения пока не наблюдается. Необходимо понимать, что импортозамещение прежде всего зависит от желания российских производителей двигаться в этом направлении и, главное, от наличия в стране серьезных инфраструктурных, индустриальных и инвестиционных проектов. Если некуда применить эти машины и оборудование, то импортозамещение не заработает, как его ни поддерживай. В этом отношении для нас импортозамещение никак не связано с кризисом. Мы достаточно давно идем в этом направлении, развивая продукты с высокой добавленной стоимостью по всей нашей номенклатуре.
– Пытаетесь ли вы произвести всеобъемлющее импортозамещение ассортимента продукции?
– Нельзя сказать, что в импортозамещении мы действуем методом «ковровых бомбардировок», осваивая всю номенклатуру. Во всем должен быть экономический смысл. Где-то масштаб потребления настолько низок, что не обеспечит отдачу от вложений, где-то существует отставание по ноу-хау и технологиям. Но есть продукты, где видим и рынок, и технологические возможности. К примеру, мы освоили производство нового вида стальных горячепрессованных профилей. Это новый продукт для российского рынка, замещающий зарубежные продукты. Аналогичная ситуация у нас с канатами. Мы серьезно продвинулись в производстве специальных канатов и по многим сегментам рынка занимаем лидирующие позиции, спокойно конкурируя с иностранными производителями. Здесь мы продолжаем серьезную работу в области повышения качества, развития сырьевых цепочек.
– Существуют ли проекты, которые в состоянии стимулировать спрос на метизную продукцию внутри страны, или снижение активности в таких секторах, как строительство и машиностроение, не позволяет этого ожидать?
– Разумеется, мы ощущаем дефицит спроса. Что может помочь отрасли, так это такие серьезные инфраструктурные и транспортные проекты, которые в состоянии вытянуть всю производственную цепочку, такие, как строительство дорог, мостов, гидротехнических сооружений, развитие флота. Государственная поддержка нужна, но не в части создания программ импортозамещения, а с точки зрения внесения изменений в нормативные документы, стандарты, строительные нормы и правила. Не секрет, что по многим позициям мы отстаем от Европы на 15-20 лет, застряв на уровне внесения изменений в правила и регламентирующие документы. Встречаются случаи, когда мы освоили производство новых продуктов, но испытываем проблемы с их продвижением, так как отсутствуют необходимые правила и регламенты. Между тем во всем мире эти продукты используются уже десятки лет. Таких примеров много: фибра, арматурные пряди.
– Может ли экспорт компенсировать падение спроса на метизную продукцию на внутреннем рынке?
– Ответ и да, и нет. Потенциал экспорта большой. Мировой рынок практически безграничен. Но говорить, что курс обвалился и мы резко побежали на экспорт, я бы не стал. Все не так просто. На мировом рынке существует высокая конкуренция, отличающаяся нормативная база, другие требования по сертификации, качеству, логистике.
– Насколько доля экспорта выросла в общей структуре продаж «Северсталь-метиз»?
– Экспорт вырос, в настоящий момент его доля составляет порядка 20%. В предыдущие годы эта доля колебалась от 5 до 15%.
– В мае Еврокомиссия ужесточила контроль за импортом стали, в том числе метизов. Похожие меры лоббируют американские металлурги. Насколько это серьезно отразится на вашей компании?
– Меры со стороны США на нас точно не скажутся в ближайшей перспективе. Если говорить про планы ЕС, то многое будет зависеть от того, каков будет масштаб и формат этих санкций. Сам по себе контроль – вещь не страшная, даже если придется пройти какие-то дополнительные процедуры. В том случае если появятся заградительные пошлины, то тут вопрос в их размере и механизме применения.
– Но Европа все равно остается для вас приоритетным рынком или возможно перенаправление экспорта на другие рынки?
– Логистически для нас Европа традиционно была приоритетным экспортным рынком. Но мы не намерены останавливаться на этом и смотрим на другие рынки. Сказать, что продажи туда пошли, пока не могу, хотя такой вариант тоже рассматривается.
– Сторонник ли вы ужесточения защитных мер для импортеров метизов в Россию? Поможет ли это собственным производителям?
– Я не сторонник санкций, но при этом поддерживаю участие государства в контроле недобросовестных поставщиков из Азии и других стран. Прежде всего, необходим контроль продукции на соответствие российским требованиям и стандартам. Кроме того, необходимо пресекать откровенный демпинг. Азиатские производители часто появляются на нашем рынке с очень низкой ценой, и тут, конечно, нужны меры. В Европе и других странах это делается достаточно быстро. И это не столько поддержка отечественного производителя, сколько поддержка добросовестной конкуренции.
– Должность генерального директора «Северсталь-метиз» вы заняли совсем недавно. Какие изменения в стратегию развития компании считаете необходимым внести?
– Изменения стратегии в связи с приходом нового гендиректора не будет. Я работаю в этой компании всю сознательную жизнь и участвовал в создании существующей стратегии. Она направлена на развитие продуктов с высокой добавленной стоимостью, продукции другого уровня качества. Это то, что позволяет нам дифференцироваться от конкурентов. Плюс наша стратегия направлена на развитие долгосрочных отношений с клиентом, развитие сервиса, клиентоориентированности.
– Изменение конъюнктуры тоже не подталкивает к коррективам стратегии?
– Менять стратегию три раза в месяц мы точно не будем. Наша стратегия достаточно гибкая. Принципы, лежащие в ее основе, как раз и позволяют нам быстро и правильно реагировать на изменения конъюнктуры.
– А на инвестиционной программе кризис оставил след?
– На мой взгляд, кризис – наиболее удачное время для инвестирования. Мы продолжаем инвестировать в том объеме, который был запланирован до кризиса, вкладывать в специальные продукты с добавленной стоимостью, импортозамещение, повышение качества и эффективности производства продукции.
– Российский рынок метизной продукции характеризуется высокой степенью консолидации. Не ограничивает ли это его развитие? К примеру, в западных странах отрасль развивается по пути создания малых и средних предприятий с большей специализацией.
– Российская модель стала сложнее, чем была 10-15 лет назад. По ряду направлений эффект масштаба позволяет быть более эффективным. Прежде всего это касается простых массовых продуктов. Хотя по многим продуктам такая модель не работает. Здесь более эффективны нишевые бизнесы, сфокусированные на определенном рынке, формате потребления продукта и обладающие большей гибкостью. Мы пытаемся сочетать оба формата. С одной стороны, у нас консолидированы большие масштабы производства и комплексное управление, с другой – для усиления фокуса в периметре компании выделены отдельные блоки. Так мы поступили, например, с канатным и сеточным бизнесом. Тем самым мы используем плюсы и того, и другого подхода.
– Получается, что и минусы двух подходов вы автоматически перенимаете?
– Минусы определенные тоже есть. Тот же эффект масштаба, выражающийся в унаследованной тяжелой инфраструктуре, больших издержках.
– Позволила ли сложная экономическая ситуация на Украине дополнительно заработать на вытеснении с рынка украинской метизной продукции?
– Изменение ситуации на Украине повлияло на нас разносторонне. На российском рынке стало меньше украинских производителей, но в то же время украинский рынок для нас практически закрылся. Изменилась ситуация с транспортной логистикой, потому что через Украину машины сейчас практически не ездят. Соответственно, на европейском рынке мы стали менее конкурентоспособны.
– Может ли в таком случае ваш производственный актив в Италии стать плацдармом для освоения европейского рынка?
– Компания Redaelli никогда не рассматривалась нами как плацдарм для выхода на европейский рынок. Это довольно узкоспециализированный актив, который занимается развитием специальных канатов. Предприятие не только и не столько работает на Европу, сколько на весь мировой рынок. У него сформирован комплексный портфель сегментов потребления (офшорная добыча, инфраструктурные проекты), и на европейский рынок приходится менее половины поставок.
– У вашей компании был опыт создания СП с Arcelor Mittal. Представляет ли интерес на нынешнем этапе развития создание совместных производств с зарубежными игроками или приобретение производств за рубежом?
– В ближайших планах этого нет. Пока нет потребности в таком партнерстве. Когда возникнет рыночная и технологическая необходимость, мы будем готовы рассмотреть такую возможность.
– Какие у вас ожидания от текущего года? Рассчитываете ли вы на сохранение объемов производства и доли рынка?
– Текущий год характеризуется нестабильностью. Достаточно серьезные колебания происходят по объемам, уровню цен. Но мы позитивно смотрим на перспективы развития и с точки зрения потребления, и с точки зрения своей доли. У нас точно нет задачи отгрузить какое-то количество тонн. Сейчас главная цель – быть очень гибкими и эффективными, потому что закостенелость и большие затраты в условиях нестабильности и колебаний могут убить компанию.
Череповец
ОАО «Северсталь-метиз» - группа компаний, объединяющая метизные активы компании «Северсталь». Производственные площадки компании расположены в России, Италии и на Украине. Предприятие производит низкоуглеродистую проволоку, стальную фибру, гвозди, стальные канаты, крепеж, сетки и сетчатые конструкции. Выручка группы в 2015 году составила 505 млн долларов.
В группе «СВЕЗА» произошли организационно-кадровые изменения!
12 декабря 2016 года генеральным директором группы «СВЕЗА», мирового лидера в производстве березовой фанеры, стал Анатолий Фришман, до этого возглавлявший ОАО «Северсталь-метиз». Александр Шевелев, ранее занимавший должность генерального директора «СВЕЗА», назначен на должность генерального директора «Северсталь Менеджмента». Должность директора по продажам и маркетингу с 1 декабря 2016 г. занимает Роман Музыка.
После назначения Анатолий Фришман и Роман Музыка сосредоточатся на укреплении лидерских позиций группы «СВЕЗА» на мировом рынке фанеры и росте производственных и финансовых показателей компании. Приоритетными задачами станут повышение клиентоориентированности и операционной эффективности компании, расширение продуктового портфеля, рост конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Поскольку «СВЕЗА» находится на пути постоянного улучшения условий труда и снижения рисков для персонала, то большое внимание будет уделяться повышению безопасности производства.
Алексей Мордашов, генеральный директор ЗАО «Севергрупп», отметил амбициозность планов развития группы «СВЕЗА», а также выразил уверенность, что целеустремленность и ответственность Анатолия Фришмана позволят ему добиться успехов на новом месте.
Анатолий Семенович Фришман
Анатолий Фришман родился в 1977 году. Окончил Московский государственный университет инженерной экологии по специальности «инженер-механик». Имеет степень МВА бизнес-школы Университета Нортумбрия (Ньюкасл, Великобритания). С 2000 года работал в ОАО «Северсталь-метиз» по направлению «Закупки» в различных должностях – от инженера до начальника управления. С 2005 по 2008 г. занимал должность генерального директора ООО «Стиллейс»2, в 2008−2009 гг. работал в дирекции по развитию бизнеса ОАО «Северсталь-метиз». С 2009 по 2011 г. возглавлял ООО «Течи Рус»2. С 2011 по 2014 г. руководил канатным направлением ОАО «Северсталь-метиз». В октябре 2014 г. назначен директором АО «Редаелли ССМ». С 1 апреля по 11 декабря 2016 г. являлся генеральным директором ОАО «Северсталь-метиз».
Роман Музыка
В 1998 году окончил Уральский государственный технический университет по специальности «организация и управление ВЭД предприятий». Имеет продолжительный и успешный опыт в сфере продаж и маркетинга в таких компаниях, как International Paper, Lhoist Group, Procter & Gamble, Schwarzkopf & Henkel Cosmetics.
Группа «СВЕЗА» − российская компания, являющаяся мировым лидером на рынке березовой фанеры. Продукция СВЕЗА завоевала доверие потребителей в 70 странах мира на пяти континентах. Она используется в строительстве небоскребов и олимпийских объектов, производстве магистральных автоприцепов, высокоскоростных поездов и СПГ-танкеров, создании экологичной мебели и стильных интерьеров. «СВЕЗА» – поставщик № 1 в России для монолитного строительства.
Группа «СВЕЗА» выпускает 1,3 млн м3 высококачественной продукции ежегодно, включая фанеру и ДСП.
Компания работает в России с 1997 г. За это время «СВЕЗА» провела модернизацию и масштабное увеличение производства с использованием новейших технологий и оборудования. «СВЕЗА» создает в российских регионах современные рабочие места, на которых трудятся династии опытных мастеров.
«СВЕЗА» ответственно подходит к использованию лесных ресурсов, что подтверждено международными сертификатами FSCTM (ForestStewardshipCouncil® – Лесной попечительский совет – международная некоммерческая организация, целью которой является содействие экологически ответственному лесопользованию и управлению лесными ресурсами).
www.sveza.ru
https://ru-ru.facebook.com/Sveza.Company
В Костромской области 30 августа состоялся торжественный пуск в эксплуатацию модернизированного пресса ламинирования на деревообрабатывающем комбинате «СВЕЗА Кострома».
В церемонии приняли участие губернатор Сергей Ситников и генеральный директор компании «СВЕЗА» Анатолий Фришман.
В этом году российская компания «СВЕЗА» (мировой лидер на рынке производства березовой фанеры) уже реализовала в Костромской области два крупных инвестиционных проекта.
В марте в Костроме была запущена уникальная линия бесшпиндельного лущения. В апреле на комбинате «СВЕЗА Мантурово» состоялся запуск новой линии лущения.
Очередной инвестпроект в Костроме позволит сократить время загрузки фанеры в пресс и самого процесса ламинирования, что в итоге будет способствовать повышению качества и увеличению объемов выпускаемой продукции.
«Костромское предприятие по праву является одним из лидеров не только внутри группы «СВЕЗА», но и в целом на российском рынке производства фанеры»,- подчеркнул на открытии генеральный директор компании «СВЕЗА» Анатолий Фришман.
Анатолий Фришман, генеральный директор компании «СВЕЗА»:
Костромское предприятие по праву является одним из лидеров не только внутри группы «СВЕЗА», но и в целом на российском рынке производства фанеры. Если говорить про бизнес климат в Костромской области, то мы здесь абсолютно комфортно работаем, находимся в постоянном контакте и взаимодействии с администрацией региона, у нас есть полная поддержка.
В развитие предприятия вложено 2,8 млрд рублей. Только в прошлом году сумма инвестиций в производство двух комбинатов в Костромской области превысила 780 млн. рублей. В консолидированный бюджет области перечислено 211, 5 млн рублей налогов.
Губернатор Сергей Ситников отметил грамотную инвестиционную политику группы «СВЕЗА», которая на постоянной основе внедряет программы технического перевооружения и модернизации.
Сергей Ситников, губернатор Костромской области:
Администрация Костромской области активно поддерживает предприятие в решение всех вопросов, связанных с модернизацией. Это один из самых крупных переработчиков древесины в регионе. От того, как развивается предприятие, во многом зависит благосостояние семей тех людей, которые здесь работают, экономическое развитие Костромской области. Рассчитываем, что здесь и дальше будут внедряться новые технологии, что группа «СВЕЗА» и дальше будет развивать свои производства на территории региона.
«Инвестиционный климат Костромской области сегодня один из самых благоприятных для ведения бизнеса, - прокомментировал информационному порталу СМИ44 член Совета Федерации Николай Журавлев.
Николай Журавлев, член Совета Федерации:
Инвестиционный климат Костромской области сегодня один из самых благоприятных для ведения бизнеса. Об этом свидетельствует рост вложений в модернизацию производств на действующих предприятиях, и приход в регион новых инвесторов. Большая заслуга в этом администрации области и лично губернатора Сергея Ситникова, который не оставляет без внимания ни один инвестпроект. От такой грамотной политики в итоге выигрывают все. Бюджет получает дополнительные налоги, жители региона стабильную работу с высокой заработной платой, сами инвесторы – наилучшие условия для работы с перспективой дальнейшего развития своих производств.
12 декабря 2016 года генеральным директором группы «СВЕЗА»,
мирового лидера в производстве березовой фанеры, стал
Анатолий Фришман, до этого возглавлявший ОАО
«Северсталь-метиз» . Александр Шевелев, ранее занимавший
должность генерального директора «СВЕЗА», назначен на
должность генерального директора «Северсталь
Менеджмента».
Должность директора по продажам и маркетингу с 1 декабря 2016
г. занимает Роман Музыка.
После назначения Анатолий Фришман и Роман Музыка
сосредоточатся на укреплении лидерских позиций группы «СВЕЗА»
на мировом рынке фанеры и росте производственных и финансовых
показателей компании. Приоритетными задачами станут повышение
клиентоориентированности и операционной эффективности
компании, расширение продуктового портфеля, рост
конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Поскольку «СВЕЗА» находится на пути постоянного улучшения
условий труда и снижения рисков для персонала, то большое
внимание будет уделяться повышению безопасности
производства.
Алексей Мордашов, генеральный директор ЗАО «Севергрупп»,
отметил амбициозность планов развития группы «СВЕЗА», а также
выразил уверенность, что целеустремленность и ответственность
Анатолия Фришмана позволят ему добиться успехов на новом
месте.
Анатолий Семенович Фришман
Анатолий Фришман родился в 1977 году. Окончил Московский
государственный университет инженерной экологии по
специальности «инженер-механик». Имеет степень МВА
бизнес-школы Университета Нортумбрия (Ньюкасл,
Великобритания). С 2000 года работал в ОАО «Северсталь-метиз»
по направлению «Закупки» в различных должностях – от инженера
до начальника управления. С 2005 по 2008 г. занимал должность
генерального директора ООО «Стиллейс» , в 20082009 гг.
работал в дирекции по развитию бизнеса ОАО
«Северсталь-метиз». С 2009 по 2011 г. возглавлял ООО «Течи
Рус»2. С 2011 по 2014 г. руководил канатным направлением ОАО
«Северсталь-метиз». В октябре 2014 г. назначен директором АО
«Редаелли ССМ». С 1 апреля по 11 декабря 2016 г. являлся
генеральным директором ОАО «Северсталь-метиз».
Роман Музыка
В 1998 году окончил Уральский государственный технический
университет по специальности «организация и управление ВЭД
предприятий». Имеет продолжительный и успешный опыт в сфере
продаж и маркетинга в таких компаниях, как International
Paper, Lhoist Group, Procter & Gamble, Schwarzkopf &
Henkel Cosmetics.
О группе «СВЕЗА»
Группа «СВЕЗА» российская компания, являющаяся мировым
лидером на рынке березовой фанеры. Продукция СВЕЗА завоевала
доверие потребителей в 70 странах мира на пяти континентах.
Она используется в строительстве небоскребов и олимпийских
объектов, производстве магистральных автоприцепов,
высокоскоростных поездов и СПГ-танкеров, создании экологичной
мебели и стильных интерьеров. «СВЕЗА» – поставщик № 1 в
России для монолитного строительства.
Группа «СВЕЗА» выпускает 1,3 млн м3 высококачественной
продукции ежегодно, включая фанеру и ДСП.
Компания работает в России с 1997 г. За это время «СВЕЗА»
провела модернизацию и масштабное увеличение производства с
использованием новейших технологий и оборудования. «СВЕЗА»
создает в российских регионах современные рабочие места, на
которых трудятся династии опытных мастеров.
«СВЕЗА» ответственно подходит к использованию лесных
ресурсов, что подтверждено международными сертификатами FSCTM
(ForestStewardshipCouncil® – Лесной попечительский совет –
международная некоммерческая организация, целью которой
является содействие экологически ответственному
лесопользованию и управлению лесными ресурсами).