Бывший совладелец "Евросети" Евгений Чичваркин объявлен в международный розыск, сообщила в среду РИА Новости официальный представитель Генпрокуратуры РФ Марина Гриднева.
Евгений Александрович Чичваркин родился 10 сентября 1974 года в Москве. Его отец был пилотом, а мать - инженером-экономистом в Министерстве внешней торговли и Министерстве внешнеэкономических связей.
В 1991-1996 годах Евгений Чичваркин учился в Государственной Академии управления по специальности "Экономика управления на автотранспорте". Параллельно с учебой он занимался торговлей на московских вещевых рынках, в частности, руководил несколькими торговыми точками на рынке в "Лужниках".
В 1996 году Евгений Чичваркин поступил в аспирантуру при академии, в которой проучился до 1998 года.
В 1997 году вместе с другом детства Тимуром Артемьевым Чичваркин создал компанию "Евросеть". В дальнейшем о Чичваркине и Артемьеве писали как о совладельцах компании "Евросеть", при этом информация о том, какая именно доля компании принадлежала каждому из них, не разглашалась.
В 2001 году в центральной прессе Чичваркин фигурировал как управляющий торгового дома "Евросеть", а в 2002 году - как директор торговой сети "Евросеть".
Бурный рост сети салонов связи "Евросеть" начался после смены стратегии развития, основным направлением которой стало резкое снижение цен на мобильные телефоны.
К 2002 году компания "Евросеть" уже была в тройке лидеров московского рынка по розничным продажам мобильных телефонов, аксессуаров и контрактов сотовых операторов.
С января по декабрь 2002 года "Евросеть" открыла более 100 салонов связи, в 2003 году к ним добавилось еще 117 салонов.
В 2004 году компанией были открыты более 800 новых салонов связи.
С 2001 по 2004 годы "Евросеть" становится официальным партнером таких компаний, как LG, Motorola, Samsung, Siemens, Sony-Ericsson, Sagem, Philips, Pantech. В феврале 2004 года - компания "Евросеть" запускает в продажу цифровые фотоаппараты, MP3-плееры и DECT-телефоны.
С 2004 года Евгений Чичваркин упоминался в прессе как председатель совета директоров "Евросети".
В 2005 году "Евросеть" начала открывать не салоны, а магазины сети, их было открыто 1934. По сведениям журнала "Деньги", оборот компании в 2005 году составил 2,6 миллиарда долларов.
В 2005 году "Евросеть" приобрела сеть салонов мобильной связи "Техмаркет" и воронежскую компанию "Сети салонов связи России", что позволило ей перейти в разряд крупнейших российских компаний розничной торговли.
В 2005 году из-за скандала вокруг контрабандных мобильных телефонов, задержанных таможней, "Евросеть" оказалась объектом внимания со стороны правоохранительных органов. В августе 2006 года дело о контрабанде, возбужденное в отношении "Евросети", было закрыто за отсутствием состава преступления.
В июне 2005 году компания "Евросеть" была удостоена награды "Супербрэнд-2005", в октябре получила награду "Брэнд Года/EFFIE 2005", а в декабре - "Компания Года" в номинации "Деловая репутация". Деятельность компании отмечена Дипломом Российского Фонда защиты прав потребителей.
По данным на 2006 год, в "Евросеть" входило 3150 магазинов, а в 2007 году их количество в 12 странах - России, Украине, Белоруссии, Молдавии, Эстонии, Латвии, Литве, Казахстане, Киргизии, Узбекистане, Армении и Азербайджане - составляло уже 5156.
В феврале 2004 года Евгений Чичваркин был удостоен премии "Персона года" в номинации "Руководитель ритейлового бизнеса". Победитель национального этапа конкурса "Предприниматель года" (2005), проводимого компанией Ernst&Young, в номинации Trade.
В середине января 2009 года Чичваркину были предъявлены обвинения в вымогательстве и участии в организации похищения человека . По данным следствия, в начале 2003 года вице-президент по безопасности "Евросети" Борис Левин, его заместитель Андрей Ермилов, сотрудник службы безопасности Сергей Каторгин совместно с другими фигурантами дела похитили экспедитора компании Андрея Власкина, заподозренного в краже крупной партии сотовых телефонов. Обвинения Чичваркину были предъявлены в рамках этого уголовного дела, поскольку, как полагают правоохранительные органы, похищение экспедитора и вымогательство совершались с ведома и согласия тогдашнего совладельца "Евросети".
Больше девяти лет Чичваркин живет вдали от родины - он давно обосновался в Лондоне, где занимается бизнесом и строит свою личную жизнь, в которой в последние годы произошли большие перемены. Первая жена Евгения Чичваркина Антонина, делившая с ним в прошлом не только радостные праздники, но и горькие будни, некоторое время назад обрела статус «бывшая».
Вместе с ней и двумя детьми - сыном Ярославом и дочерью Мартой бизнесмен в 2016 году перебрался в Лондон, и сделал он это не по доброй воле, а для того чтобы избежать наказания за вымогательство и похищение человека, в чем его обвиняли российские власти.
На фото - Евгений Чичваркин с первой женой и сыном
На Антонине Чичваркин женился еще в молодые годы, и их семья всегда считалась крепкой - Евгений ни разу не был замечен в романах на стороне и флирте с другими женщинами.
Евгений и Антонина
После того как с него сняли обвинения, бизнесмен все равно не вернулся в Россию, а не так давно развелся с первой женой и женился во второй раз - на Татьяне Фокиной, директоре своего винного магазина, открытого Евгением в столице Великобритании несколько лет назад.
На фото - Чичваркин и его вторая жена Татьяна Фокина
Вторая супруга Чичваркина существенно моложе своего избранника и его первой жены, она родом из Санкт-Петербурга, откуда после окончания филологического факультета Петербургского Государственного университета переехала в Лондон. Она не только заправляет делами магазина своего мужа, но и руководит проектом «Открытый университет», созданным Михаилом Ходорковским, в котором успела поработать еще до переезда в Лондон.
До знакомства с Чичваркиным Татьяна Фокина некоторое время проходила стажировку в пиар-агентстве, работала у одного российского бизнесмена, а в 2010 году познакомилась с Евгением, искавшего партнера для создания магазина, которого на тот момент еще не было.
На фото - Таптьяна Фокина
Бизнесмен признавался, что до того как к нему пришла идея создать винный магазин, он хотел открыть баню, клиентами которой были бы его соотечественники, но засомневался, что этот бизнес окажется прибыльным.
По признанию жены Евгения Чичваркина, она сначала была удивлена концепцией магазина Евгения - на его стеллажах должны были быть выставлены огромные бутылки очень дорогих вин, в том числе двадцатисемилитровой риохи стоимостью четырнадцать тысяч долларов.
Чичваркин говорит, что Татьяна очень много сделала для его компании, и сначала он обратил внимание на Фокину именно благодаря ее профессиональным качествам. Татьяна говорит, что ей всегда были близки темы искусства, еды, вина, поэтому она создала магазин, в котором покупатели видят не только разнообразные вина, но и элементы современного искусства. Кроме того, там всегда звучит хорошая музыка, что делает процесс выбора вина еще более приятным.
В ходе совместной работы Евгений не мог устоять перед обаянием своей будущей супруги, влюбился в нее и сделал предложение руки и сердца. Друзья бизнесмена в восторге от его молодой супруги и отзываются о ней, как о милой интеллигентной девушке.
Пока обзаводиться детьми новоиспеченная семья Чичваркиных не собирается и продолжает успешно развивать свой бизнес - в 2017 году Чичваркин занял 905-е место в рейтинге тысячи самых богатых жителей Великобритании, а его состояние было оценено в сто двадцать миллионов фунтов стерлингов в год.
Большую часть рабочего времени Татьяна с мужем проводят в офисе, располагающемся над их винным магазином, а перед работой они успевают поиграть в теннис. Их рабочий день насыщен переговорами, встречами, общением с клиентами, работой с поставщиками и сотрудниками компании.
В свободное время Евгений с женой бывает на культурных мероприятиях, встречаются с друзьями, любят сходить в театр или на выставку.
10 сентября 1974 года в семье Чичваркиных родился новый гражданин СССР – Евгений Чичваркин . Обстоятельства рождения ребенка окутаны легкой завесой тайны: сам Чичваркин уверяет, что «физически появился на свет» он в Ленинграде, а формальная регистрация прошла почему-то в Москве.
Как видим, жизнь всегда – с самого начала – предоставляла юному Чичваркину возможность выбора. И он, не то москвич, не то ленинградец, всегда умело пользовался этой возможностью и не плыл по течению, как большинство из нас, а взвешивал все «за» и «против» в каждом деле и принимал осознанное решение.
Может быть, в этом умении трезво оценить любую ситуацию и извлечь из нее максимальную пользу и кроется успех российского, а ныне уже британского предпринимателя Евгения Чичваркина (смотрите другие ).
Загадки происхождения Чичваркина не исчерпываются вопросом о месте, где будущий бизнесмен впервые взглянул на мир. Существуют семейные легенды, которые указывают на то, что представители ушедших поколений Чичваркиных не принадлежали к коренным русским. Сам он неоднократно говорил, что его прапрадед был мокшей.
Кто такие мокши? Это народность, проживающая довольно замкнуто на севере Мордовии. Часть представителей этнической группы сегодня живет также в Поволжье, Эстонии, Сибири и даже далекой Австралии. Мокши умудряются в современном мире сохранять самобытность: некоторые из них придерживаются собственных дохристианских верований, имеют свои взгляды на устройство мироздания.
Говорят, что гениальные дети часто рождаются в смешанных, многонациональных семьях. Похоже, в случае с Чичваркиным это правда: каким бы ни казался он нам, в любом случае никто и никогда не упрекнет успешного бизнесмена в ординарности мышления и излишней стандартности поступков.
Немного о детстве и юности
Семья, в которой прошли ранние годы Евгения, была, в общем-то, обычной: ничего не предвещало появления в ней отпрыска, обладающего исключительной деловой сметкой и способностью делать деньги поистине «из воздуха».
Отец проработал всю жизнь в гражданской авиации, мама была экономистом в Министерстве внешней торговли. По всей видимости, достаток в доме был, но к представителям избалованной «золотой молодежи» Женю отнести было никак нельзя.
С детства у мальчика проявлялись явные лидерские качества и умение отстаивать свою позицию. Во время поездок в колхоз, где ребята помогали собирать урожай, Женю назначали бригадиром. Конечно, хотелось, чтобы его бригада работала лучше других.
И он придумал оригинальный способ повысить «мотивацию сотрудников»: размещал возле кровати самого продуктивного работника игрушечного пингвина, которому на нос вешал обычную сушку. Такая «переходящая сушка» служила своеобразным отличительным знаком, знаменем.
В школу Евгений ходил с любимым магнитофоном. Попытка учителей отнять мешающую занятиям вещь оказалась безуспешной: Чичваркин даже подрался с завучем, но магнитофон отстоял.
Уже в школьные годы Женя активно продавал. В частности, он приторговывал сигаретами: сам не курил, а жаждущим одноклассникам сбывал по рублю купленные в ларьке за несколько копеек пачки.
Затем начался период челночества, когда денег ни у кого не было, продукты исчезли с прилавков магазинов, страна погрузилась в нищету. В этой мутной водичке Женя умел ловить рыбу, причем довольно крупную: он познакомился с «челноками», возившими из Турции тюки с дешевой, но популярной и модной одеждой, и организовывал продажи на рынке.
И снова – оригинальный подход к делу: если все остальные торговали джинсами и кофтами, извлеченными из тюков и просто брошенными на прилавок, то у Евгения каждая пара джинсов была аккуратно отглажена и красиво сложена. Естественно, покупатели гораздо чаще и охотнее приобретали товар у него, чем у небрежных соседей.
В период торговли на Черкизовском Евгений уже получал высшее образование. Это была Государственная Академия Управления. После окончания школы отец принес Жене список московских ВУЗов, чтобы тот выбирал. И юноша быстро определился: направление «Экономика управления на автотранспорте» не пользовалось особой популярностью у абитуриентов, а потому конкурса не было.
Евгений понимал, что высшее образование необходимо, а какое именно – не столь важно. Он пошел по пути наименьшего сопротивления, легко поступив в Академию. Учеба совершенно не мешала главному делу жизни, предпринимательству, к которому у Евгения уже наблюдалась устойчивая тяга и обнаруживались явные способности.
Утром, поднявшись в пять часов по будильнику, будущий совладелец «Евросети» ехал на рынок, где быстро распродавал свежую партию товара. Затем он являлся в Академию, практически всегда успевая к первой паре. После учебы покупал друзьям пиво и пельмени и веселая студенческая команда проводила время так, как и положено учащейся молодежи: за буйными пирушками и обсуждениями интересных новинок литературы.
Как будто все так, как у других? Не совсем: большинство сокурсников находилось на иждивении мам и пап, а Женя уже был абсолютно самостоятелен. Он мог позволить себе прилично одеться, отвести девушку в ресторан, купить дорогую вещь.
В 1996 году учеба завершилась. Вчерашний студент, получив на руки диплом о высшем образовании, задумался: что же дальше? Впрочем, размышлял он недолго: вскоре его осенила интересная мысль.
«Евросеть»
Сеть по продаже сотовых телефонов была основана Чичваркиным и его другом Тимуром Артемьевым в 1997 году.
Компания быстро росла, набирала обороты. 2003-й можно назвать периодом настоящего взрыва: в это время был выпущен первый транш векселей «Евросети».
Поначалу торговля шла только сотовыми телефонами, но постепенно список товаров расширялся: владельцы добавили DECT-телефоны, MP3-плеееры, фотоаппараты новейших моделей.
К 2004 году «Евросеть» уверенно завоевывала все новые и новые пространства: филиалы были открыты в бывших республиках Советского Союза – в Украине, в Казахстане.
Через 5 лет после открытия «Евросети» она стала лидером на рынке розничной продажи мобильных телефонов. Оборот компании на тот момент составил 140 млн. долларов в год.
В чем секрет головокружительного взлета? Безусловно, основную роль сыграли явные коммерческие таланты основателей. Но был и еще один момент, который многими предпринимателями не учитывался. Чичваркин же считал (и считает до сих пор) его чрезвычайно важным.
Дадим слово самому бизнесмену: «Ни за что в нашем урбанистическом мире человек не готов платить больше, чем за впечатления». Покупка – любая покупка – должна превращаться в своего рода шоу, спектакль, интерактивное действо. Привычный ход жизни, расписание «работа-дом-работа» следует разбавить чем-то ярким, вызывающим, громким. Если вы сумеете сделать рекламу вашего товара таковым – успех вам обеспечен.
Вот откуда появились все эти шокирующие рекламные акции «Евросети»: «Приди голым и получи телефон бесплатно!», «Мисс грудь» и прочие того же плана. На слуху были рекламные лозунги – находящиеся на грани фола, они тем не менее прекрасно ложились на слух и отлично запоминались: «Ни …себе, все людям!», «Евросеть – цены просто ох…!».
Чичваркин утверждал, что эти слоганы подняли узнаваемость компании с 2 до 50%.
Как прогорела «Евросеть»
Все шло достаточно гладко до 2006 года и вдруг – масштабный конфликт с представителями власти: в Шереметьево арестовывают крупную партию телефонов «Моторолла», принадлежащую «Евросети». 167500 экземпляров на сумму 530 млн. руб. было конфисковано под предлогом, что продукция не сертифицирована.
Практически одновременно с этим МВД обвиняет главу «Евросети» Евгения Чичваркина в похищении человека: пропал менеджер Андрей Власкин, трудившийся в компании не один год.
Оба дела затянулись. В результате было установлено, что Чичваркин не повинен в исчезновении менеджера, который оказался жив и здоров, более того, привлекался представителями правоохранительных органов к сотрудничеству. Его пытались склонить к обвинениям против главы «Евросети». Сам Чичваркин сказал, что с этим сотрудником действительно были проблемы, его уличили в краже продукции.
Второе дело разрешилось так: телефоны признали соответствующими требованиям сертификатов, приобретенными на законных основаниях и партия была возвращена владельцу. Правда, не вся: 50 тысяч телефонов «уплыли» в неизвестном направлении. По предположению Евгения Чичваркина, их попросту присвоили себе и продали сотрудники МВД.
Впоследствии обвинения по обоим делам с бизнесмена сняли. Однако за жизнь и свободу ему пришлось заплатить немалую цену: в 2008 году он был вынужден продать 100% компании «Евросеть» представителям инвестиционной группы ANN. В дальнейшем акции выкупила фирма «Вымпел-Коммуникации».
Чичваркин и второй владелец Артемьев получили за сделку по 400 млн. рублей. Однако экспертная оценка показала, что реальная стоимость неизмеримо выше: около 1,2 млрд. руб. По всей вероятности, бизнесмены приняли решение получить хоть какую-то выгоду, в противном случае компанию у них попросту «отжали» бы без лишних церемоний.
Опасаясь продолжения преследования, Евгений Чичваркин с семьей бежит за границу и выбирает местом постоянного жительства Лондон.
Эмиграция
Еще до эмиграции Чичваркин пытался наладить контакт с властями, даже вступил в проправительственную партию «Правое дело». Однако это не имело успеха.
Предприниматель, завершив все проекты в России, спешно скрывается в Великобритании. Как оказалось, интуиция его не подвела: в 2009 году Следственный комитет возбудил против него уголовное дело. К правительству Англии было выдвинуто требование выдать бизнесмена российским властям, но британская сторона не согласилась на этот шаг.
На следующий год происходит несчастье, которое Чичваркин расценил, как прямо направленное против него действие российских властей: мать предпринимателя, оставшаяся в России, погибает у себя дома при очень странных обстоятельствах: по версии следствия, она упала и ударилась головой о край стола.
Чичваркин не приехал на похороны, понимая, что выбраться из цепких объятий Родины в этом случае ему уже не удастся. Он до сих пор твердо уверен: это был не несчастный случай, а убийство, цель которого – заставить его приехать в Россию.
В 2011 году Евгений Чичваркин прямо обращается к тогдашнему президенту страны Дмитрию Медведеву с обвинением против представителей государственной власти, фактически вынудивших его продать компанию за бесценок. Одновременно он высказывается против бесчеловечного режима содержания заключенных в российских тюрьмах.
К 2011 году уголовный процесс против бизнесмена прекратили. Произошло это после обращения предпринимателя не к главе государства, а к высшим сановникам по линии ГосДепа. По слухам, Владимир Путин выслушал доклад чиновника и дал указание закрыть дело. Международный розыск также остановили.
Винный бизнес
Оказавшись на новом месте, в условиях, далеких от привычных российских, предприниматель не впал в депрессию и даже не подумал ставить на себе крест. Вместо этого он открыл новый бизнес – стал торговать элитным алкоголем.
На сегодняшний день он владеет винным магазином «Hedonism Wines » и великолепным трехэтажным рестораном «Hide ». Любопытно, что этот ресторан обладает самой крупной винной картой во всем Лондоне.
Кстати, и надежный друг Тимур Артемьев не остался у разбитого корыта: он стал совладельцем винного бизнеса «Hedonism Drinks Ltd». В винном бутике – 5,5 тысяч наименований отличного легкого алкоголя и 3 тысячи наименований крепких напитков. Есть из чего выбрать!
В магазин Чичваркина заглядывают и обычные смертные, и такие особы, с которыми просто так на улице не встретишься. Так, он рассказал в одном из интервью, что в числе его клиентов – представители королевских домов Старого Света, миллиардеры из списка Forbes, а кроме того, некие таинственные личности из санкционного списка.
Личная жизнь
Чичваркин не слишком любит распространяться на тему личной жизни. Тем не менее кое-что нам известно: до 2016 года бизнесмен был, как думали все, прочно и навсегда женат. Супруга Антонина, прошедшая с мужем «огонь, воду и медные трубы», родила ему двоих детей: сына Ярослава, дочь Марту.
В 2016 брак неожиданно распался. А на следующий год Евгений вновь связал себя семейными узами: его женой стала коллега по работе – директор винного бутика, принадлежащего Чичваркину, Татьяна Фокина. У пары есть дочь.
Состояние
По некоторым оценкам, нынешнее состояние Чичваркина – около 118 млн. фунтов (на июль 2018 года). Дела вновь идут в гору: в финансовом отчете компании «Hedonism Drinks Ltd» за 2017 сказано, что этот год был чрезвычайно успешным.
К маю 2018 темпы роста стали впечатляющими: выручка возросла до 20,7 млн. фунтов. Прибыль составила 1,6 млн. фунтов.
Взгляды на бизнес и на жизнь
Пожалуй, наиболее полное представление о человеке складывается после знакомства с его высказываниями относительно различных аспектов жизни и деятельности. Евгений Чичваркин привлекает своей неординарностью – о такой необычной личности хочется узнать побольше.
Эта возможность представится всякому, кто решит прочесть книгу Максима Котина «Чичваркин Е…гений. Если из 100 раз тебя посылают 99» . В ней – откровенный, не приукрашенный портрет бывшего российского предпринимателя, вся его биография, начиная с ранних лет и до периода головокружительного успеха «Евросети».
Если вы мечтаете также, с нуля, выйти на старт и взлететь до небес, достигнув максимально возможной высоты, вам стоит прислушаться к некоторым цитатам из этой книги. Нет, Чичваркин никого не учит специально, не кичится своими успехами и не считает себя вправе раздавать советы направо и налево. Но говорит он очень дельные вещи – они действительно достойны внимания. Послушайте:
- О том, как добиться успеха: «Люди работают, чтобы получать деньги. Деньги – средство достижения свободы. Если с удовольствием заработанные деньги позволяют наполнить жизнь впечатлениями и удовлетворить страсть к познанию – жизнь удалась. Если ты работаешь так, что света белого не видишь, зачем ты работаешь?».
- О бизнесе: «Человек готов платить за впечатления. Покупка должна стать приключением!».
- О религии: «Я с интересом отношусь к изучению религий. Но в Бога я не верю, я атеист и материалист».
- О деле: «Лучше быть результатоголиком – работать на результат. Еще лучше – победоголиком».
Уже этих четырех фраз достаточно, чтобы появились первые штрихи к портрету Евгения Чичваркина: это человек, уверенный в себе, рассчитывающий на собственные силы, не боящийся рисковать и умеющий добиться от жизни желаемого. Его можно без натяжки назвать победоголиком – результат для него важнее процесса, он привык стремиться к покорению все новых вершин.
Что касается экономических и политических взглядов Чичваркина, то он – ярко выраженный либертарианец. Что это значит? Все просто: вмешательство государства в экономику и прочие сферы жизни должно быть минимальным. Личность свободна и неприкосновенна.
Контакты
Если вы хотите связаться с Евгением Чичваркиным, откройте «Instagram» или «Facebook» — он там бывает. А вот соцсеть «ВКонтакте» (читайте: ) не пользуется любовью бизнесмена: у него есть своя страничка, но к ней примечание, где указано: «Здесь не общаюсь, если что-то нужно, заходите по адресу…»
Каким бы ни было наше отношение к неординарному предпринимателю, его умение восставать из пепла заслуживает искреннего уважения. Не бойтесь, расправьте плечи: вам тоже многое подвластно, просто вы себя пока плохо знаете!
Сколько раз в день вы разговариваете по мобильному телефону? Пару раз, десятки? Трудно себе представить, что еще совсем недавно мы обходились без мобильников. Для разговора вне дома приходилось довольствоваться скупо разбросанными по городу телефонными будками, а для междугороднего звонка – переговорными пунктами.
В наш век высокоразвитых технологий и быстрого темпа жизни без мобильного телефона просто не обойтись. Их пункты продажи сейчас встречаются, пожалуй, также часто, как аптеки, продуктовые магазины или заправки. Наверняка и вы, мои уважаемые читатели, не раз и не два заходили в салоны мобильной связи, то ли для покупки нового телефона, а то и просто за компанию.
Сегодня речь пойдет о российском предпринимателе Евгении Чичваркине, сооснователе легендарной сети магазинов сотовой связи «Евросеть». Хочу сказать, что это один из самых уважаемых мною российских предпринимателей, который сделал себя с нуля сам, без чьей либо поддержки, в отличие от подавляющего большинства сегодняшних олигархов.
Думаю, это название вам знакомо, потому что торговые точки «Евросети» завоевали рынок не только в России, но и на постсоветском пространстве в таких странах, как Украина, Беларусь и Казахстан.
В настоящий момент эта компания включает в себя около 5000 салонов связи, а ведь когда-то все начиналось с единственного магазина в Москве на Ленинском проспекте. Вы только представьте себе – 5000 салонов связи!!!
Через 5 лет после открытия «Евросеть» стала лидером на рынке розничных продаж мобильных телефонов и аксессуаров с оборотом 140 млн. долларов. Менее чем через 10 лет после открытия «Евросеть» заняла почти 40% российского рынка сотовых телефонов. 2006 год стал для компании рекордным по количеству открытых новых торговых точек – сеть разрослась еще на 1976 магазина.
Под руководством Чичваркина, компания превратилась в крупнейшего российского оператора розничной торговли мобильными телефонами.
«Евросеть» предлагает купить не только сотовые, но и заказать и оплатить авиабилеты, турпутевки, или внести деньги за спутниковое ТВ кредиты и штрафы ГИБДД. Благодаря бренду «Евросеть» г-н Чичваркин стал сказочно богатым. Его состояние в настоящий момент составляет сотни миллионов долларов.
В настоящий момент г-н Чичваркин проживает в Великобритании, и именуется бывшим совладельцем «Евросети». Приставку «экс» и новое место жительства он приобрел при определенных обстоятельствах, о которых мы расскажем чуть позже.
Сейчас же речь пойдет об основных этапах жизни и становления успешного российского предпринимателя, а также о принципах ведения бизнеса г-на Чичваркина, которыми он руководствовался на пути к миллионам.
Родился или, по словам Чичваркина, «физически появился на свет», будущий бизнесмен в 1974 году в городе на Неве. Некоторые источники местом рождения указывают столицу, сия путаница возникла потому, что в Москве Евгений был официально зарегистрирован.
Так или иначе, а Чичваркин может смело про себя заявить: «Я рожден в Советском Союзе, сделан я в СССР». Его отец работал гражданским летчиком, а мать – инженером-экономистом в Министерстве внешней торговли.
С детства Женю привлекали сложные задачи, он предпочитал не стоять в очереди на каток, а перелезать через забор, и в прямом, и в переносном смысле. Коммерцией Чичваркин начал заниматься еще в школе, а вырученные деньги тратил в основном на музыкальные записи.
Кстати, вы заметили, что многие финансово успешные люди еще с детства начинали проявлять интерес к деньгам?
Я считаю, что этот интерес необходимо культивировать и всячески поощрять в детях, знакомя их с финансовым миром. , владелец более 220 компаний, один из самых успешных предпринимателей мира говорил, что в детские годы за семейным ужином мы часто говорили о бизнесе.
Вернемся к Чичваркину. Несмотря на хорошую успеваемость – а Евгений получал практически одни «пятерки» – его не приняли в комсомол из-за его «неуправляемости».
Перестроечные времена, на которые пришлось взросление Чичваркина, нельзя назвать простыми. Приходилось перестраивать мышление «на ходу», ведь кто не смог проявить гибкости, быстрой реакции и адаптации к обстоятельствам, тот оставался просто не у дел в это «голодное» время.
Поэтому отметим себе полезный рецепт от Чичваркина №1: «Сохранять активную жизненную позицию и проявлять гибкость мышления»
С 1990 по 1994 Чичваркин проходит школу выживания в торговле. Будучи молодым юнцом он с головой погрузился в период распада СССР и становления новой рыночной экономики будущей Российской Федерации.
Первый предпринимательский опыт он получил в старших классах среднеобразовательной школы, покупая сигареты “Космос” по 70 копеек и перепродавая их своим одноклассникам по рублю. Потом были грампластинки и лак для ногтей.
Жалкие копейки, вырученные от перепродажи таким способом не впечатлили юного предпринимателя и он стал искать более выгодные схемы заработка денег. Так он стал перепродавать вещи через комиссионные магазины. Например, приобретенный за 50 рублей в одном магазине спортивный костюм, он перепродавал в другой за 400 рублей.
Сразу после школы Евгений поступает в Государственную академию управления, в которой училась его мама и отец (занимался там на курсах). По сути данное учебное заведение было выбрано только по этим критериям.
Сложно в 16-17 лет осознанно выбрать ВУЗ, а точнее профессию, потому что КАК можно выбрать то, чего ты не знаешь или то, с чем ты никогда не сталкивался. В этом плане выбор Евгения ни чем не отличается от выбора миллионов людей по всей нашей стране, для многих из которых наличие диплома о высшем образовании никак не отражается на качестве жизни.
Студенческая жизнь
Студенческая жизнь Евгения Чичваркина ассоциируется в первую очередь с вещевым рынком в Лужниках.
По словам будущего владельца Евросети “зарабатывать деньги тогда стало настолько просто, что прямо ничего не надо было делать.”
Однажды он встретил своего бывшего одноклассника, который на рынке в Столешниковом переулке торговал безразмерными мужскими трусами. Кто-то другой скорее всего высмеял бы своего одноклассника, но Чичваркин решил последовать примеру своего товарища.
И вот тут понеслось…
Евгений брался за все, что можно было дешево купить и потом перепродать в другом месте. Это были лезвия для бритья, шоколадные батончики “Сникерс”, гламурные меховые заколки «Софист о Твист», джинсы, спортивные костюмы, шерстяные колготки, сапоги.
Пожалуй, проще было перечислить то, чем не торговал предприимчивый парень. Даже за прилавком вещевого рынка в Лужниках Чичваркин проявлял изобретательность – люди покупали у него даже дороже, ведь Женя представлял товар в лучшем виде – отглаженном, тогда как у его конкурентов товар был мятым.
Он даже надевал на себя женские платья для привлечения внимания к товару. Еще тогда осознав всю силу эпатажа, Чичваркин далее применял его повсюду – в рекламной компании «Евросети», в общении с персоналом, журналистами и деловыми партнерами.
Как выглядел обычный день студента Жени Чичваркина, а точнее чем он отличался от обычного дня других студентов?
Обычный студент, как правило, просыпался часам к 11-12 и едва успевал к последней паре. Затем он бездельничал до вечера, после чего тащился на какую-нибудь вечеринку, где выпивал за чужой счет, так как свою стипендию он уже давно “промотал”.
Студент Евгений Чичваркин вставал в 5 утра, чтобы первым поездом попасть с тюками в Лужники. Там он в течение часа распродавал весь свой товар и бежал в институт, опоздав на первую пару минут на 15. Вечером он ставил выпивку своим друзьями-студентам у которых стипендия давно закончилась.
Еще тогда Че, как позже стали звать Чичваркина, прославился на рынке тем, что мог продать любой, даже самый трудно продаваемый товар
Так продолжалось до 1994 года. В тот год Чичваркин перестал торговать в Лужниках из-за того, что там сменились хозяева, которые взвинтили плату за торговые места.
И тогда же, в 1994 году Чичваркин открывает напротив институтской столовой пункт проката видеокассет. Правда просуществовал он не долго, всего полтора месяца. Его пришлось закрыть из-за низкой .
После этого Женя снова возвращается к торговле, только теперь делает этого чужими руками. Он начинает вовлекать в торговые отношения однокурсников. Схема была простой. Он находил товар по низкой цене в одном месте и продавал их через своих однокурсников по более дорогой.
В то время массово открывались стихийные рынки не только по всей Москве, но и по всей России. И каждый, кто испытывал нехватку денежных средств мог подработать на таких рынках. У меня родители в 90-х тоже подрабатывали таким образом.
Мой отец работал водителем автобуса. С утра он отвозил вахту на работу, а вечером забирал вахту обратно. В итоге, середина дня у него пустовала. Мои родители использовали автобус как точку продаж. Мать ездила в Москву и Польшу за товаром, а в течение дня продавала его в автобусе отца, который он парковал рядом с одним из таких стихийных рынков в нашем городе и в соседних городках.
Так вот, Чичваркин находил людей, которые были не прочь подзаработать. Они выкупали у него товар и шли торговать им на один из таких стихийных рынков. Благо за несколько лет у Жени накопилась масса контактов с челночниками, которые возили товары, преимущественно из Турции.
«До чего же люди ленивы – не могут проехать две остановки на метро, чтобы блузку на доллар дешевле купить», – до сих пор удивляется Чичваркин.
При этом, нашему герою было “не в жилу” и самому поторговать на рынке. Вскоре он снова вернулся в Лужу, так Евгений называет Лужники, куда его позвала “группа спекулянтов” продавать привезенный ими из-за границы товар.
Как Евгений Чиваркин стал заниматься мобильниками
Неизвестно сколько герою сегодняшней статьи пришлось бы торговать в Лужниках, если бы не одно из событий…Сразу после окончания Академии Евгений женится и уезжает в свадебное путешествие, по приезду из которого узнает, что его место на рынке занято другими людьми.
В этот момент, когда казалось Евгений остался без средств к существованию с молодой женой, его приглашает работать к себе друг детства Тимур Артемьев. На тот момент Тимур совместно с другим партнером открыл магазин мобильных телефонов. Дела шли ни шатко ни валко. Тогда Тимур предложил Евгению Чичваркину использовать свой талант продавца в его магазине.
От нечего делать Евгений пошел поработать к Тимуру на лето, с целью подзаработать немного деньжат, чтобы осенью снова вернутся к торговле на рынок.
Как вы понимаете на рынок он уже не вернулся.
Так случилось, что Тимур Артемьев не сошелся во взглядах со своим партнером, с которым они открыли магазин “Медиком”, в котором Чичваркин работал продавцом.
Зато взгляды Артемьева и Чиваркина полностью совпадали. В итоге, друзья решили открыть новую фирму, в которой они были бы партнерами. Так, 2 апреля 1997 года появилась “Евросеть”. Тимур взял на себя все финансовые дела, а Евгений – продажи.
Первый магазин был открыт…А вот и не так. Сначала друзья открыли офис в самом начале Тверской улицы. Этот офис выполнял функцию точки продаж. Туда приходили люди по газетным объявлениям. Да,да…я специально хочу обратить ваше внимание на это. Чичваркин и товарищи не брезговали ни чем.
Многие новички когда думают про открытие бизнеса сразу представляют себе просторный магазин или бутик с хорошим ремонтом, высокими стеклянными витринами, удобной мебелью и т.д.
Но как показывает история основателей Евросети, прежде чем вы сможете построить сеть магазинов, общей численностью более 5000 магазинов, начните с малого. Найдите товар, снимите недорогой офис и начните продажи хотя бы через газеты или сайты бесплатных объявлений, типа авито.
Только после этого Евгений и его партнер Тимур открыли первую розничную точку продаж в магазине “Электроника” на Ленинском проспекте. Спустя месяц они открыли третью точку продаж на Лубянке.
Таким образом “Евросеть” превратилась в настоящую сеть магазинов!
В таком составе они просуществовали до августа 1998 года…А затем начался кризис.
Это было черное время для многих предпринимателей. Тысячи бизнесменов разорилось в то время. Однако Чичваркин не только выжил , но и умудрился до конца 1998 года открыть еще 2 торговые точки.
В 1999 году Евросеть перестала гнаться за открытием новых точек и сосредоточилась на улучшении тех, что уже были. По сути открывать новые точки было не на что. Сказался кризис 1998 года, компания едва сводила концы с концами.
Поэтому весь девяносто девятый год Чичваркин и товарищи наращивали капитал. Следует отметить, что предложение “не открывать новые точки” поступило от Тимура Артемьева, который занимался финансами. Это я говорю к тому, что одна голова хорошо, а две лучше.
Все привыкли связывать успех Евросети с Евгением Чичваркиным. Но добиться успеха в одиночку практически невозможно . Поэтому если рассматривать построение бизнеса с точки зрения успешности, то нужно быть готовым к тому, чтобы брать на работу хороших профессионалов, а если денег нет на профессионала, то брать его в партнеры.
Такой вывод я сделал и на собственном опыте. Я сейчас развиваю свой интернет-магазин и вижу, что без команды он никогда не вырастит. В тоже время у меня магазин еще молодой и оборотных средств пока не хватает, чтобы взять хороших специалистов.
Вернемся к Чичваркину. Вообще, 99-й год был достаточно успешным для рынка мобильников. Как говорится “Не было бы счастья, да несчастье помогло”. Дело в том, что до кризиса 98 года мобильники были доступны в основном только обеспеченным людям. Точнее не мобильники, а услуги сотовой связи.
С наступлением кризиса тарифы на сотовую связь взлетели до небес из-за того, что все тарифы были в долларах. Естественно, сотовые операторы стали терпеть убытки и это заставило их срочно менять свою ценовую политику.
В итоге, через два месяца после наступления кризиса МТС и Вымпелком снизили тарифы вдвое, а с 1 января 1999 года сделали входящие с мобильников внутри сети бесплатными!
В течение 1999 года основные игроки на рынке сотовой связи снижали стоимость своих тарифов еще несколько раз и во второй половине девяносто девятого в итоге ввели посекундную тарификацию.
К чему это привело? К буму новых подключений у сотовых операторов и к ажиотажу на мобильные телефоны
В конце 1999 года Евгений впервые выбирается заграницу. Но делает он это не с целью отдыха. Он едет в Тайвань для того, чтобы найти прямых поставщиков телефонных аксессуаров.
И здесь я хочу рассказать об одном интересном случае , который как нельзя лучше характеризует нашего героя. Дело в том, что аксессуары для мобильников он закупал в России у одного из оптовиков.
Однажды, сидя в офисе одного из таких оптовиков, Евгению приспичило в туалет. Находясь в туалете он увидел там пустые коробки из под аксессуаров, которые видимо собирались выкинуть. На коробках были указаны реквизиты поставщика и различные другие транспортные отметки, по которым можно было не только связаться с поставщиком в Китае, но и проследить весь путь доставки данной посылки.
Не вставая с унитаза, Че позвонил одному из своих менеджеров, чтобы продиктовать данные китайского поставщика. Не успел Чичваркин покинуть туалет, как менеджер отзвонился ему с хорошими новостями – он ждет факс с прайс-листом от поставщика.
Прошло совсем немного времени с того случая в туалете, как Евгений сидел в кресле самолета, который должен был доставить его на телекоммуникационную выставку в Тайвань, где он собирался договориться о прямых поставках различной продукции для его магазинов.
На что я хочу обратить здесь ваше внимание? На внимательность предпринимателя к мелочам. Возможно кто-то другой посчитал бы копание в коробках, валяющихся в сортире, чем-то низким, грязным и унизительным. Но не Евгений. Мне кажется, что Чичваркин не постыдился бы полазить в данных коробках, даже если бы они были, простите за выражение, все в дерьме.
2000 – переломный год
Пожалуй, двухтысячный год можно назвать переломным в развитии Евросети и, конечно же, в жизни нашего героя – Евгения Чичваркина!
Его последующее развитие и успех были связаны с трудностями. Точнее в результате преодоления данных трудностей он смог покорить новые для себя вершины и вывести свою компанию на новый уровень.
Как я уже писал выше, 1999-2000 годы стали переломными как для рынка сотовой связи, так и для рынка розничных продаж мобильных телефонов. На этой волне у Евросети стало появляться много конкурентов. И в 2000 году Чичваркин решил развязать ценовую войну.
Он решил снизить накрутку на продаваемые телефоны и аксессуары с 20% до 5%. Его партнер Тимур Артемьев был категорически против данного шага, так как посчитал, что с такой наценкой компания не сможет стать прибыльной. Но ему пришлось смириться с этим, так как продажи – это была зона ответственности Чичваркина, а не его.
Расчет Евгения был прост: за счет снижения накрутки выиграть на ценах и за счет этого увеличить количество продаж.
В том же 2000 году Евросеть впервые принимает участие в выставке Экспоком. Параллельно с этим партнеры принимают решение запустить рекламную кампанию на радио, в которой ударение сделать на новую ценовую политику.
И вот тут происходит самое “страшное”!
Почему выше я написал в кавычках словосочетание происходит самое “страшное”? Да потому что у всех, кто окружал Чичваркина глаза и уши полезли на лоб после услышанного. Все думали, что он спятил. Радиостанции отказывались принимать рекламу с ненормативной лексикой. Правда не все. были такие, кто ставил в эфир данную рекламу. А с теми, кто не ставил, решили букву У в слове ох…еть заменить стандартным “пииииии”.
Но Чичваркин был тверд в своем решении. Он очень хотел выделиться и привлечь внимание к своей компании. И это был один из переломных моментов, потому что именно этого момента Евгений Чичваркин и Евросеть стали регулярно шокировать публику своими эпатажными выходками.
«Тяга пошла не реальная. Мы вдавили педаль в пол. И понеслось».
За 2000-й год количество магазинов Евросети увеличилось с 11 до 27. Продажи взлетели настолько, что Евросеть стала лидером рынка, что многим конкурентам, естественно, не понравилось.
Конкуренты стали использовать любые методы, лишь бы поубавить пыл зарвавшихся молодых предпринимателей. Только за 2001 год склад компании на Тверской закрывали 15 раз с помощью милиции, пожарных и прочих методов органов.
Чичваркин регулярно получал угрозы на свой мобильник, что побудило его нанять телохранителя. Но от своих намерений он не отказался. Более того, он решил сделать ответный удар и “убить” своих конкурентов. Естественно не в прямом, а в переносном смысле.
Здесь снова хочу сделать ударение на трудности и характер нашего героя. Другой бы на его месте давно испугался и сидел не рыпаясь. Но трудности заставляли Женю искать пути их преодоления, его мозг непрерывно работал и находил новые решения.
Он нашел законный способ утопить своих конкурентов, которые подсылали ему милиционеров и пожарников. Чичваркин открывал рядом с мешавшими ему конкурентами по несколько точек продаж и снижал цены настолько, чтобы все покупатели уходили от конкурентов и шли за телефонами в Евросеть.
При чем, цены порой снижали даже себе в убыток. Обычно конкуренты в такой игре сливались за несколько месяцев. Вскоре подобная тактика стала фирменным знаком Евросети.
Чичваркин убивал своих конкурентов ценой!
В течение 2002 года Евросети во главе с Чичваркиным удается подписать дилерский договор с компаниями “Samsung” и “Motorola”. Благодаря этим контрактам телефоны с салоны Евросети данных марок стали поставляться напрямую, а не через посредников в лице других дилеров.
Тогда же, в 2002 году на рынке розничных продаж мобильных телефонов появляется новый игрок – “Связной ”, который за последующие три года стал основным конкурентом Евросети.
В 2002 году Чичваркин решает раскинуть свои сети за пределами Москвы и отправляется в Санкт-Петербург. Чтобы открыть свои магазины в этом городе ему пришлось столкнуться с массой проблем. Чтобы не пустить в Питер столичную сеть – десять крупных игроков местного рынка объединяют свои усилия.
Однако и здесь Че находит выход. Он договаривается с администрацией города, что будет спонсировать реставрацию вокзалов, за что получит возможность открыть в них эксклюзивные точки продаж.
А так как вокзалы находятся в центре города, то Евросеть сразу получила самые проходимые места в городе.
Ну и еще одно знаменательное событие 2002 года которое я не могу пропустить – это первоапрельские акции Евросети. Впервые такая акция прошла именно в 2002 году, а позже стала ежегодной традицией.
В тот год Чичваркин решил превратить Тверскую улицу, где располагался их центральный офис-магазин с улицу Красных фонарей как в Амстердаме. Для этого Евгений нанял моделей и выставил их в окнах магазина. Модели были не полностью голые, а в купальниках. Однако этого было достаточно, чтобы заставить прохожих мужчин скручивать шеи, разглядывая красоток. Евросеть на один день превратилась в Эросеть.
На следующий год Чичваркин решил продолжить эксперимент с раздеванием. Правда на этот раз он решил раздеть посетителей Евросети. И вот что из этого получилось:
Первоапрельская акция «Евросети» предлагала телефон в подарок каждому, кто разденется догола под гимн компании.
Эта выходка сооснователя «Евросети» навеяла мне воспоминания о британском миллиардере , чудаке, который, рекламируя свою мобильную компанию Virgin Mobile полчаса в центре Лондона “в чем мать родила” размахивал сотовым телефоном.
Что ж, лучше «раздеть покупателя, чем его «обуть». С этим у Чичваркина строго – интересы клиента прежде всего. В «Евросети» он ввел правило пополнения счета мобильных телефонов на сумму от 1 рубля.
В случае же различных претензий от покупателя, руководитель призывал персонал «не быковать», а быстро обменивать неисправный товар. Менеджеров магазинов Чичваркин поощрял в свободное время посещать салоны конкурентов, ведь в случае обнаружения более низкой цены на товар, чем в «Евросети», полагалась премия.
Андресскод бай Евросеть
Еще одна выходка эпатажного бизнесмена приуроченная к первому апреля запомнилась всем модникам и модницам. В рамках Российской недели моды он устроил собственный антигламурный показ, который закончился настоящим скандалом.
“Модели” вышли на подиум в ярких желтых майках с нецензурными надписями и большими сумками. В сумках находилось пиво, которым “модели” стали поливать гостей показа.
В результате это провокационное шоу закончилось дракой, в ходе которой Чичваркин, представленный на данном событии дизайнером, получил несколько ударов по лицу от одного из недовольных посетителей, которого облили пивом.
В 2003 году количество магазинов Евросети увеличилось вдвое, с 186 до 328. Правда это чуть было не стоило жизни Евросети. Дело в том, что для открытия новых филиалов нужны деньги, которые брались в основном с продаж в столичном регионе.
В то время у Чичваркина и Евросети плотно на хвосте сидел Связной во главе с Максимом Ноготковым. Прибыль Евросети в Москве и Питере падала, из-за чего компании было сложнее рассчитываться с кредитами, взятыми в банках для развития и закупать продукцию для реализации.
Да и филиалы в регионах были убыточными. Все эксперты единодушно сходились во мнении что Евросети осталось жить не долго. В этот момент Чичваркин объявляет чрезвычайное положение в компании под лозунгом: “Все для фронта, все для победы”.
Евгений лично ездил в те регионы, где дела шли особенно плохо и наводил там порядок. В итоге, Евросети удалось преодолеть черную полосу и она стала стремительно отрываться от своих конкурентов.
2004 – количество точек утроилось по сравнению с предыдущим годом до 1117, оборот компании при этом составил 970 млн. долларов. В том же году Чичваркин впервые рассылает своим сотрудникам цветное письмо, которые впоследствии сотрудники стали выкладывать в интернете и они стали популярным онлайн приколом.
Но я рассказываю вам это больше для того, чтобы еще раз подчеркнуть неординарность Евгения, его нестандартный, смелый и провокационный подход к ведению бизнеса, что несомненно является одной из важнейшей движущей силой.
Подход Чичваркина к управлению персоналом требует отдельных слов. Евгений очень любит книгу Айн Ренд «Атлант расправил плечи», которую считает настоящей Библией предпринимательства. Так вот в «Евросети» это произведение можно было читать в течение рабочего дня.
2005 – 3111 салонов из которых 257 за пределами России . Оборот компании составил 2,6 млрд. долларов . Такой бурный рост, более чем в 2,5 раза по сравнению с предыдущим годом был обусловлен тем, что Евросеть стала скупать более мелкие компании конкурентов, которые были также представлены на рынке сетями.
Чичваркин приобретает такие компании как «Бастион», («Сеть салонов связи России»), «Техмаркет», «Ультра», «Мобильный мир» и др.
2005 год также запомнился для рынка мобильных телефонов первыми крупными таможенными конфискатами, которые повлекли за собой кризис и удорожание телефонов.
Так, были задержаны 10 фур с с контрабандными мобильниками на общую сумму более 10 млн. долларов. Также были задержаны несколько самолетов в аэропорту “Шереметьево” с контрабандой.
Все это вызвало кризис на рынке, так как компании, ввозившие телефоны решили затаиться и перестали отправлять новую продукцию в Россию. В результате Чичваркину и другим игрокам на рынке просто нечего было закупать.
Телефоны взлетели в цене от 10% до 40%. Евросети, как самому крупному игроку рынка, пришлось хуже всех. Однако и в этот раз проблема сделала компанию в итоге еще сильнее, так как Евгений с компаньонами принял решение не закупать больше телефоны на внутреннем рынке, а закупать их зарубежом и импортировать самостоятельно.
Начало конца
С ростом прибыли и влияния, «Евросеть» начала привлекать к себе внимание. Раскрученный бренд, приносивший стабильный доход, не дал своему создателю Чичваркину пожить спокойной сладкой жизнью буржуя.
Следующие факты я подам без комментариев, так сказать, телеграфной строкой:
- «29 марта 2006 на выезде из территории шереметьевской таможни изъято 167 500 телефонов для евросети стоимостью 530 000 000 руб тчк»
- «24 авг 2006 дело закрыто отсутствием состава преступления тчк часть телефонов уничтожена тчк евросети возвращено 117 500 телефонов тчк»
- «2 сент 2008 центральном офисе евросети проведен обыск тчк»
- «22 сент 2008 чичваркиным артемьевым подписано соглашение продаже евросети тчк»
- «20 нояб 2008 чичваркин покинул пост председателя совета директоров тчк»
- «22 дек 2008 чичваркин улетел лондон тчк»
- «янв 2009 отношении чичваркина возбуждено уголовное дело тчк»
- «12 марта 2009 чичваркин был объявлен международный розыск тчк»
- «янв 2011 уголовное дело прекращено тчк»
Чичваркину инкриминировали похищение человека и вымогательство по соответствующим статьям Уголовного кодекса России. Дело было связано с похищением бывшего работника «Евросети», уличенного службой безопасности «Евросети» в краже товара.
Сам опальный бизнесмен, по данным газеты «Коммерсантъ», утверждал, что его уголовное преследование в России могло быть связано с попытками заставить его продать компанию.
В 2011 году указами президента России были уволены два милицейских генерала, которых Чичваркин называл организаторами своего преследования. Топ-менеджеры «Евросети», неправомерно находившиеся под стражей, отсудили у Министерства финансов России крупные суммы компенсаций.
Так все-таки хэппи-энд?
В ходе видео-моста, организованного РИА Новости, Чичваркин признался, что с удовольствием вернулся бы в Россию, ведь «это моя родина», но опасается новых преследований. «Я могу вернуться, если путем прямых выборов придет новая элита, которая сделает красивую, свободную и сильную страну, то есть никогда», – подытожил он.
Впрочем, в Туманном Альбионе г-н Чичваркин не скучает. За время проживания в Англии он подтянул знание иностранного языка, начал больше общаться с детьми и даже научился играть в поло.
Кроме того, Чичваркин решил попробовать себя на рынке Великобритании в винном бизнесе. В марте 2012-го года вместе с тем же Тимуром Артемьевым он открывает компанию «Hedonism drinks». Артемьев выступает владельцем компании, а Чичваркин – основным инвестором.
Что касается «Евросети», то поменяв ряд собственников и руководителей, компания по-прежнему остается вполне прибыльным бизнесом. Прежний имидж «от Чичваркина» сменился новым – в декабре 2010 года креативным директором компании стал Иван Охлобыстин, известный режиссер, сценарист и актер.
С марта 2011 года компания начала ребрендинг: новым символом сети становится желтый терьер, сохранивший фирменный канареечный стиль магазинов «Евросети».
В том же 2011 году журнал Forbes отметил старания Чичваркина, назвав его одним из самых необычных российских бизнесменов.
Своим успехом «Евросеть» обязана во многом харизме своего корпоративного идеолога. Имидж эксцентричного Чичваркина распространился на всю стратегию «Евросети», что тоже работало на привлечение покупателей.
Например, в 2006 году сибирский филиал компании Евросеть выпускает подарочный календарь с фотографиями своих топ-менеджеров в стиле «ню».
Хочу отметить не стандартный подход к ведению бизнеса как самого Евгения, так и его сотрудников. Я не считаю данный календарь верхом маркетинговой мысли. Тем более, что подобное давно практикуют другие компании, такие как например Pirelli.
Но все же это лучше, чем вообще ничего не делать, сидеть и ждать когда покупатели сами к тебе придут. Именно так ведут бизнес многие предприниматели. Я когда захожу в торговые центры, то меня иногда забавляет смотреть на грустные лица скучающих продавцов, к которым покупатели заходят разве что в выходные.
Его золотой мобильный телефон Vertu (обратите внимание, слово без кавычек, т.к. сотовый действительно был сделан из драгметалла) вкупе с джинсами и красными кедами – вот вам привычный растиражированный образ экстравагантного Евгения.
Нет, это не кич, а средство самопродвижения, ведь Чичваркин признается, что наденет фрак сразу же, если вдруг бизнес-элита сменит костюмы на потертые джинсы!
Выделяться, выделяться и еще раз выделяться! Так завещает нам Великий Че.
В заключение данной статьи хочу привести вам несколько цитат и высказываний господина Чичваркина, которые еще сильнее помогут вам понять, как нужно вести дела и стать успешным предпринимателем:
Бывший совладелец компании "Евросеть"
Бывший совладелец компании "Евросеть". Покинул Россию в конце декабря 2008 года, был заочно привлечен в качестве обвиняемого по делу о похищении человека и вымогательстве, с марта 2009 по январь 2011 года находился в международном розыске; в январе 2011 года уголовное дело в отношении него было прекращено.
Евгений Александрович Чичваркин 10 сентября 1974 года в Москве. Его отец был пилотом ("сорок лет проработал в гражданской авиации, последние двадцать - в пассажирской"), а мать - инженером-экономистом в Министерстве внешней торговли и Министерстве внешнеэкономических связей .
В 1991-1996 годах Чичваркин занимался торговлей на московских вещевых рынках , . Одновременно с этим он обучался в Государственной Академии управления по специальности "Экономика управления на автотранспорте". После окончания вуза его не призвали в армию, так как в том же 1996 году Чичваркин поступил в аспирантуру при академии, в которой проучился до 1998 года. Диссертацию не защищал. "Даже тему не придумал", - вспоминал Чичваркин , .
В 1997 году Чичваркин и его друг детства Тимур Артемьев создали компанию "Евросеть". По словам Чичваркина, идея открыть именно салон связи принадлежит Артемьеву, а ему самому нравилось продавать - "все равно что" , . О Чичваркине и Артемьеве в дальнейшем писали как о совладельцах компании "Евросеть", при этом информация о том, какая именно доля компании принадлежала каждому из них, не разглашалась , .
В 2001 году Чичваркин фигурировал в центральной прессе как управляющий торгового дома "Евросеть" , а в 2002 году - как директор торговой сети "Евросеть" . К тому времени компания вошла в тройку лидеров московского рынка по розничным продажам мобильных телефонов, аксессуаров и контрактов сотовых операторов . В том же году Чичваркин заявил о намерении компании к концу года удвоить (увеличить с 92 до 200) количество салонов связи под вывеской "Евросеть", развивая сеть путем франчайзинга .
С января по декабрь 2002 года "Евросеть" открыла более 100 салонов связи, в 2003 году к ним добавилось еще 117 салонов. В конце 2003 года состоялся выпуск первого транша векселей группы компаний "Евросеть", в апреле 2004 года был выпущен второй транш векселей, а в октябре того же года размещен облигационный заем компании общей номинальной стоимостью 1 миллиард рублей. В 2004 году компанией были открыты более 800 новых салонов связи. Со следующего года компания начала открывать не салоны, а магазины сети: в 2005 году их было открыто 1934, в 2006 году - 1976 . По сведениям журнала "Деньги", оборот компании в 2005 году составил 2,6 миллиарда долларов .
С 2004 года Чичваркин упоминался в прессе как председатель совета директоров "Евросети" .
В августе 2005 года на таможне в аэропорту Шереметьево была задержана крупная партия мобильных телефонов (СМИ писали о 300 тоннах коробок общей стоимостью около десяти миллионов долларов), которые, по данным правоохранительных органов, ввозились в Россию нелегально , , . Было возбуждено несколько уголовных дел о контрабанде, одним из фигурантов стал директор дочерней фирмы "Евросети" "Евросеть опт" Алексей Широков, Чичваркин привлекался следствием в качестве свидетеля , . По мнению Чичваркина, дело с контрабандой телефонов стало поводом "задавить" его компанию "и с помощью всевозможных проверок и наездов, и с помощью прессы". Все обвинения по поводу использования "Евросетью" "серого" импорта предприниматель назвал ложью .
В 2005 году "Евросеть" приобрела сеть салонов мобильной связи "Техмаркет" и воронежскую компанию "Сети салонов связи России" (СССР), что позволило ей сразу оторваться от конкурентов и перейти в разряд крупнейших российских компаний розничной торговли , . По данным на 2006 год, в "Евросеть" входило уже 3150 магазинов , а в 2007 году их количество в 12 странах - России, Украине, Белоруссии, Молдавии, Эстонии, Латвии, Литве, Казахстане, Киргизии, Узбекистане, Армении и Азербайджане - составляло уже 5156 . "Естественно, мы движемся в сторону IPO", - рассказывал о планах компании Чичваркин. При этом он отмечал, что мог бы впоследствии заняться чем-то еще: "Было бы здорово открыть гипермаркет" .
В 2007 году СМИ рассказали о том, что "Евросеть" намерена приобрести банк и выйти на рынок банковских услуг. В попытке выделиться в череде банков "скучных, с невзрачными логотипами" новую структуру решено было назвать "Ебанк". Комментируя сообщение о новом проекте, журналисты отмечали: "Чичваркин - большой оригинал, и даже в таком серьезном деле не изменяет принципу show must go on" , .
В марте 2007 года Чичваркин упоминался в СМИ в связи с возбуждением уголовного дела в отношении руководителя ООО "Илед М" Дмитрия Сидорова, подозреваемого в уклонении от уплаты налогов в особо крупном размере. Отмечалось, что эта компания поставляла в 2004-2005 годах "Евросети" сотовые телефоны и аксессуары к ним. О возбуждении уголовного дела сообщил "Коммерсант", указавший на то, что Чичваркин "в период заключения сомнительных сделок" являлся соучредителем "Илед М". По данным газеты, в 2006 году он вышел из состава соучредителей .
В августе 2007 года, как сообщалось в прессе, "в рамках ранее возбужденного уголовного дела", сотрудники Следственного комитета при МВД провели обыски в квартирах работников компании "Евросеть" , . Между тем СМИ отмечали, что в произошедшем много неясного: одни эксперты связывали обыски с делом 2005 года о контрабанде , другие - с делом "Илед М" . Звучало также мнение о том, что обыски у руководителей "Евросети", равно как и обыски в офисах других продавцов сотовых телефонов (компаниях "Цифроград", "Беталинк" и Dixis) с последующими заявлениями участников рынка о том, что из-за следственных действий поставки телефонов в магазины приостановлены, являлись маркетинговым ходом, рассчитанным на повышение спроса .
Однако некоторые эксперты сочли, что обыски стали ответом силовиков на действия Чичваркина, находящегося в конфронтации со структурами МВД. Вывод об адресных действиях Генеральной прокуратуры РФ против Чичваркина некоторые эксперты сделали на основании информации "Коммерсанта", согласно которой обыски в квартирах и на рабочих местах топ-менеджеров проводились только в "Евросети" и не коснулись других компаний-ритейлеров. Отмечалось, что еще в марте 2006 года "Евросеть" объявила о незаконном изъятии у нее телефонов Motorola, конфискованных управлением "К" МВД. В итоге "Евросети" удалось отстоять свою правоту, и часть партии была возвращена в августе того же года, однако часть телефонов представители правоохранительных органов успели уничтожить "под видом вредных для здоровья товаров" , , . По заявлению компании сначала было возбуждено уголовное дело в отношении группы сотрудников МВД, доставлявших телефоны на утилизацию, один из них, оформлявший протокол о передаче телефонов на утилизацию, был оштрафован на 50 тысяч рублей. Вскоре отдельное дело было возбуждено в отношении бывшего следователя по особо важным делам Московской транспортной прокуратуры Дмитрия Латыша, который в 2006 году распорядился уничтожить изъятые в "Евросети" 50 тысяч телефонов. В ноябре 2010 года суд признал его виновным в превышении должностных полномочий и приговорил к году и трем месяцам колонии-поселения .
В марте 2008 года газета "РБК Daily" со ссылкой на информированный источник на рынке телекоммуникаций сообщила о намерении "Евросети" провести ребрендинг. Сам Чичваркин эту информацию не подтвердил, но и не опроверг, заявив лишь о том, что говорить о ребрединге пока преждевременно. По его словам, компания хотела бы, чтобы бренд ассоциировался "с высокими, сильными позитивными чувствами и эмоциями" и чтобы "была любовь между покупателем и продавцом, между компанией и потребителями" .
В апреле 2008 года "Ведомости", ссылаясь на источник, близкий к контролирующей МТС АФК "Система", сообщили о переговорах по поводу возможной продажи "Евросети" компании МТС. Тогда же издание сообщило о том, что акционерам "Евросети" - Чичваркину и Артемьеву - принадлежит по 50 процентов акций компании. "Ведомости" обратились к ним с просьбой прокомментировать информацию о возможной продаже "Евросети": Чичваркин назвал ее "бредом", а Артемьев - "неправдой" .
В сентябре 2008 года в центральном офисе компании "Евросеть" сотрудники правоохранительных органов провели обыск, который был связан с расследованием дела о похищении в 2003 году бывшего экспедитора "Евросети" Андрея Власкина , уличенного службой безопасности компании (СБ) в кражах сотовых телефонов . Ущерб от краж, по данным газеты "Коммерсант", составил "несколько десятков миллионов рублей" ("Газета.ру" со ссылкой на Чичваркина сообщала о факте кражи крупных партий телефонов на общую сумму около 20 миллионов рублей , а "Российская газета" приводила данные о том, что ущерб от краж оценивался почти в сто миллионов рублей) . Вскоре по обвинению в похищении человека, вымогательстве и самоуправстве были арестованы вице-президент компании Борис Левин и заместитель начальника ее службы безопасности Андрей Ермилов , , . Был также задержан, а впоследствии арестован сотрудник СБ Виталий Цверкунов. Еще трое сотрудников СБ - Александр Олесик, Роман Чичков и Владимир Ильин - скрылись от следствия, по версии которого в начале 2003 года они похитили Власкина и требовали у него крупную сумму денег , , .
Чичваркин выступил с комментариями по поводу ареста сотрудников компании. По его версии, в 2003 году объявленный в розыск Власкин был задержан в Тамбове, доставлен в Москву (кем, не уточнялось), однако, несмотря на ходатайство "Евросети", был отпущен под подписку о невыезде. "Мы сняли ему квартиру на деньги фирмы, где он и жил на время следствия", – рассказывал Чичваркин. По его сведениям, в ходе следствия Власкин признался в нападении на сотрудника отдела закупок Бориса Коммунникова, обнаружившего кражу телефонов, и сообщил, что в самой "Евросети" ему помогал "один человек из спецслужб", однако обвинения в покушении Власкину так и не предъявили. Признав, что факты "определенного давления на Власкина" все же были, Чичваркин связал произошедшее с событиями 2006 года: он заявил, что дело против Левина и Ермилова инициировали "те, кому не удалось украсть в 2006 году, и у них остался осадок" .
21 сентября стало известно о том, что сто процентов акций "Евросети" у Чичваркина и Артемьева приобрела инвестиционная компания ANN, контролируемая российским финансистом Александром Мамутом . Общая сумма сделки оценивалась примерно в 400 миллионов долларов без учета долга, который составляет примерно 850 миллионов долларов . А в начале октября было возбуждено еще одно уголовное дело в отношении Левина: ему было инкриминировано вымогательство в отношении другого работавшего вместе с Власкиным экспедитора "Евросети", фамилия которого не сообщалась (позднее стало известно, что это был Дмитрий Смульгин ). В рамках того же дела обвинение предъявлено и заместителю Левина по безопасности Сергею Каторгину, которого, по данным следствия, задержали при попытке выехать из страны. В том же месяце Басманный суд санкционировал арест Каторгина, однако Чичваркин продолжал настаивать на том, что "верит в невиновность своих сотрудников" .
Журнал "Деньги" отмечал, что, несмотря на успех и процветание компании, богатым себя Чичваркин не считал. "Я хочу быть богатым. Деньги - это возможности", - заявил предприниматель в интервью изданию в 2006 году. На вопросах о планах в дальнейшем заняться политикой Чичваркин отвечал, что эта сторона жизни его не привлекает, так как продавать что-то значительно интереснее. В том же интервью он рассказал о том, что из литературных персонажей ему очень нравился Чичиков: "Нравилось, как он принимает форму того человека, с которым работает..." .
В ноябре 2008 года Чичваркин получил предложение возглавить московское отделение партии "Правое дело ", которая была сформирована в том же месяце на основе Демократической партии России (ДПР), "Гражданской силы" и "Союза правых сил" (СПС). Отвечая на вопрос корреспондентов "Коммерсанта" о своей будущей партийной работе, Чичваркин сказал лишь, что он "за капитализм". В том же материале газета привела слова сопредседателя "Правого дела", лидера "Деловой России" Бориса Титова , о том, что представители бизнеса возглавят более трети региональных отделений новой партий , , . После заседания Федерального политсовета партии было объявлено, что Чичваркин "назначен ответственным за брендинг партии в рамках устава", а в декабре стало известно, что бизнесмен стал членом "Правого дела" , .
Планировалось, что в середине января 2009 года будет проведена региональная конференция столичного отделения "Правого дела", где Чичваркина изберут руководителем, однако этого не произошло. Как отмечали СМИ, создать отделение партии в Москве к назначенному сроку не удалось, что ее представители связывали с личностью самого Чичваркина, кандидатуру которого "правому делу "спустил Кремль". Недовольство, в частности, вызвал сам подход предпринимателя к делу: сообщалось, что он "хочет создать отделение так, как делается бизнес: тщательно все продумав, пригласив в политсовет "випов", с которыми нужно долго договариваться". В том же месяце СМИ сообщили о том, что Чичваркин вообще уходит из политики. По данным "Независимой газеты", он срочно уехал за границу в связи с "обострением ситуации вокруг уголовного преследования его бывших соратников по бизнесу". Куда именно отправился бизнесмен, не сообщалось. Его помощница лишь уточнила, что Чичваркин "находится на отдыхе за границей и неизвестно, когда вернется" (ранее "Коммерсант" написал о том, бизнесмен отдыхает в Великобритании "и на телефонные звонки не отвечает") , . Тем не менее в конце февраля того же года появились сообщения, что предприниматель был избран в политсовет московского отделения партии "Правое дело" , .
23 января стало известно о том, что следственный комитет при прокуратуре РФ (СКП) объявил Чичваркина в федеральный розыск и заочно вынес постановление о его привлечении в качестве обвиняемого к делу о похищении человека и вымогательстве. При этом адвокаты Чичваркина заявили, что следствие не уведомляло их "ни о каких действиях в отношении бизнесмена" , , . 28 января того же года Басманный суд Москвы санкционировал заочный арест Чичваркина , . Позднее появилась информация о том, что бывший владелец "Евросети", покинувший Россию 22 декабря 2008 года - за час до того, как ему домой была доставлена повестка о вызове на допрос в СКП - проживает в Лондоне , , .
11 марта 2009 года Генпрокуратура объявила бизнесмена в международный розыск по линии Интерпола . В том же месяце газета "Время новостей" со ссылкой на свои источники сообщила о том, что следствию "удалось найти и склонить к сотрудничеству" Олесика и Чичкова, которые дали признательные показания, сообщив, что "Левин заставил их участвовать в похищении Власкина и Смульгина и при этом якобы постоянно говорил, что за ним стоит Чичваркин" . В июне 2009 года СКП РФ вынес постановления о возбуждении трех новых уголовных дел, ужесточавших прежние обвинения в отношении Левина и проходивших по делу сотрудников службы безопасности компании .
В июле 2009 года адвокаты Чичваркина сообщили о том, что обвинительное заключение по его делу будет изменено: по их сведениям, он должен был проходить по нему не как организатор, а как пособник преступной группы. Как сообщали "Ведомости", дело было переквалифицировано, чтобы упростить следствию доказательство вины бизнесмена. Также, по сведениям этого издания, Чичваркину должно было быть предъявлено обвинение в заведомо ложном доносе на Власкина . В том же месяце в прессе появилась информация о том, что к похищению Власкина мог быть причастен служивший в тот период в 5-й оперативно-розыскной части УВД Москвы Денис Евсюков (в 2008 году занял пост начальника столичного ОВД "Царицыно" и приобрел известность после совершенного им преступления - расстрела сотрудников и посетителей супермаркета "Остров" на юге Москвы в апреле 2009 года). Сообщалось, что, по версии следствия, уголовное дело о похищении партии мобильных телефонов против Власкина было сфабриковано милиционерами и подкреплено поддельными накладными. Именно Евсюков, отмечали СМИ, отвечал за поиск "скрывавшегося от следствия" экспедитора. После этого сообшщения ИА "Росбалт" предположило, что уголовное дело в отношении Чичваркина "может перерасти в другое громкое расследование - о злоупотреблении руководства и сотрудников УВД Южного округа Москвы" , , .
В сентябре 2009 года Генеральная прокуратура РФ сообщила о том, что еще в августе Вестминстерский суд Англии выдал ордер на арест Чичваркина, обязав тем самым бизнесмена явиться в британский суд по первому вызову. Тогда же СМИ распространили информацию о завершении всех следственных действий в отношении других фигурантов этого уголовного дела: сообщалось, что после ознакомления обвиняемых с его материалами оно будет передано в суд .
В 2009-2010 годах Чичваркин регулярно давал комментарии в передаче "Главные экономические события недели" радиостанции "Русская служба новостей" (РСН). 20 августа 2010 года бизнесмен написал в своем блоге, что передачу убрали из эфира из-за его критики правительства , . Главный редактор РСН Сергей Доренко , тоже в своем блоге, ответил, что полностью лишать Чичваркина эфира он не хотел и предлагал компенсировать закрытие рубрики, вызванное техническими сложностями (например, предпринимателю в Англию сложно было дозвониться), увеличением присутствия бизнесмена в эфире . Реакцию Доренко Чичваркин назвал "очень странной" и предложил "звонить, если что" , .
В апреле 2010 года СМИ сообщили о смерти матери Чичваркина Людимилы, тело которой было обнаружено в ее квартире на Ленинском проспекте. Сам бывший владелец "Евросети" заявлял, что не верит "в версию о ее "ненасильственной смерти"". Тем не менее, "за отсутствием события преступления" уголовное дело возбуждено не было. При этом адвокат Чичваркиных сообщил, что на теле женщины эксперты обнаружили более 20 телесных повреждений. Защитник обратился к председателю СКП РФ Александру Бастрыкину 3 ], . Впрочем, в апреле того же года адвокат бизнесмена сообщил, что следствие по делу о контрабанде было возобновлено из-за пропажи вещественных доказательств и "в связи с отсутствием расчета неуплаченных таможенных платежей" .
В августе 2012 года Чичваркин открыл в Лондоне винный магазин "Hedonism Wines", в который, по его словам, он вложил "восьмизначную сумму" .
Многие СМИ отмечали "необычный для серьезного бизнесмена имидж" Чичваркина. "Меня всегда принимали за идиота, - рассказывал бизнесмен в одном из интервью. - Раньше было обидно, но отчасти это удобно". В качестве примера эпатажа, сопровождавшего персону Чичваркина и его компанию, вспоминали слоган ""Евросеть" - цены просто ох...еть!". "Нет ничего смешнее, чем слово "жопа"",- заявил Чичваркин в интервью журналу "Деньги" в 2006 году , , . В 2007 году была опубликована книга Максима Котина о Чичваркине "Чичваркин Е...гений. Если из 100 раз тебя посылают 99...", написанная в жанре "история успеха" (success story). В ней была подробно описана история становления "Евросети" и биография самого бизнесмена. По мнению критиков, фигура Чичваркина в книге "получилась не слишком симпатичной и поэтому выглядит вполне достоверной" .
Чичваркин увлекается экзотической музыкой и спортом. Из зимних видов спорта предпочитает беговые лыжи и коньки , .
Чичваркин женат, у него есть сын , .